「30,000人の会社に、"人事の翻訳者"がいなかった。」"A 30,000-person company with no HR translator."
人事500名。それでも、戦略を実行に翻訳する層は薄かった。海外から着任したCHROの直下で走った9ヶ月。Five hundred people in HR — and still, the layer translating strategy into action was thin. Nine months reporting to a newly-arrived CHRO.
| 業種 / Industry | 製造業(グローバル / 東証プライム)Manufacturing (global, TSE Prime) |
|---|---|
| 規模 / Size | 従業員 約32,000名(国内外)~32,000 employees (domestic + overseas) |
| 関与形態 / Engagement | エグゼクティブアドバイザリー(CHRO直属)Executive advisory (reporting to CHRO) |
| 期間 / Duration | 9ヶ月9 months |
※ 業種・規模・時期は匿名化のため一部改変し、数値は丸めています。施策の骨格は事実に基づきます。事例には、イスナ設立以前に外資系コンサルティングファーム等の一員として担当した案件を含みます。* Industry, size and timing lightly altered for anonymity; figures rounded. The substance of the work is faithful to what happened. Some engagements predate Isuna's founding and were delivered as part of global consulting firms.
方針が現場に届くまでに、翻訳ロスと時差が生まれていた。Strategy was losing fidelity — and time — on the way down.
新CHROが海外から着任。日本本社の人事機能は500名を超えていたが、3つの構造問題が実行を止めていた。A new CHRO had arrived from overseas. Japan HQ had 500+ HR headcount — yet three structural problems were stalling execution.
経営戦略と人事施策をつなぐ機能が組織に存在せず、方針が実行に変換されなかった。No function existed to convert strategy into HR action.
CHROが打ち出す方針が現場に届くまでに、意図が薄まり、時間がかかっていた。Directives lost fidelity and time before reaching the front line.
事業ポートフォリオ再編に伴う要員計画・処遇統合が、意思決定に乗らないまま滞留していた。Workforce planning and comp harmonization for the restructuring sat undecided.
足りないのは人手ではなく、"翻訳する層"。The missing piece wasn't headcount — it was the translation layer.
500名の組織を再編して層を作るには時間がかかりすぎる。CHRO直属の小さなタスクフォースを新設して速度を取り、機能することを実証してから正式組織にする — この順番を最初に合意しました。Restructuring a 500-person function would take too long. Stand up a small task force under the CHRO, prove the function works, then formalize it — that sequence was agreed first.
経営会議に乗る精度まで、タスクフォースで仕上げる。Bringing every item to board-ready precision.
人事アジェンダが、経営会議に乗るようになった。HR made it onto the management agenda.
大手ファームに頼めば、立派な提言書が出てきたでしょう。私が欲しかったのは、提言書ではなく、経営会議で使える翻訳でした。それを、少人数で、静かに、続けてくれた。A big firm would have delivered an impressive final report. What I needed wasn’t a report — it was a translation I could use in the boardroom. Isuna delivered that, quietly, with a small team, week after week.
あなたの会社の"12ヶ月後"は、どんな輪郭ですか。What might your next twelve months look like?
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